您的位置：一个国家国力的壮大和发展离不开企业，企业发展需要企业大学，企业大学反过来又会促进企业的发展。
21世纪企业所面临的巨大挑战，是不断加剧的市场竞争。企业意识到生存及成功之道是建立内部的核心竞争力，正统学院及企业内部培训部已无法满足企业面对剧烈竞争的要求。而“企业大学”是企业为了应对不断变化的商务环境，加强竞争优势的—个战略。它把传统的教室授课方式，转向随选式学习；从个别内部员工的培训，扩展到客户、供货商及其他合作伙伴；培训不再是单一的课程，而是持续的、完整的学习程序；不是只建立个别员工的技能，而是为了更有效地解决企业的问题，帮助企业实现战略的目标。
企业大学并不是把以往企业培训冠上新名称，企业大学的建立是为了结合企业战略目标而为员工提供培训机会，是学习与企业目标的联结。企业大学的主要使命，是整合培训与发展战略，增加企业核心胜任力及竞争力，帮助企业实现企业战略和目标。企业大学是企业发展壮大后的一个必然选择。
背景与发展趋势
企业大学的由来 从培养目标的确定到专业与课程的设置，都是根据企业需要来决定的，企业或公司需要什么，大学就做什么，不拘泥于大学传统，不墨守教育成规。西方国家把这类大学称为“公司大学”。 事实上，企业大学并不是一个新观念，早在1927年通用汽车(General Motors)已成立GM学院，但真正成长实际上是在20世纪90年代。
1955年，美国的通用电气公司创建“克劳维尔学院”，首开企业大学先河。这是一个位于纽约东部的集酒店和教室为一体的培训中心，在过去的50年中，一代又一代的通用电气的经理们齐集那里接受管理和领导培训。1981年通讯巨头美国摩托罗拉公司创办了现已成为一所世界著名的企业大学。在全球设有14个分校，拥有400多专职教师，每年培训10多万学生。每年的教育经费在1.2亿美元以上。现今，在《财富》全球500强公司中，有高于70%的企业拥有自己的企业大学，以通过加强对员工的培训来提高企业整体的学习能力。在高等教育最为发达的美国，形形色色的各种公司大学已有2 000余家。美国企业用来培训员工的时间相当于13所哈佛大学的授课时间，每年企业培训经费超过560亿美元，是美国高等教育支出费用的一半，而英国公司则投资160亿英镑。跨国公司的经验已经证明：建立企业大学是迅速提升企业应变能力、取得持久竞争优势的最佳选择。据企业大学交流协会预测，在2010年，企业大学将会超过3.7万所传统的大学，毋庸置疑，企业大学在企业环境内的价值是肯定的。
国内企业纷纷效仿 最早把“企业大学”这一全新企业培训概念和形式引进中国的，是摩托罗拉公司。1993年，摩托罗拉中国区大学正式成立，随后西门子管理学院和爱立信中国学院也相继成立。2000年，为了在人才储备竞赛中不输给跨国公司，国内的企业开始考虑把培训和人力资源需求结合起来，从而提高培训的针对性，加强企业自身的培训能力。有的企业走得更快，他们模仿世界500强的跨国公司的做法，着手建立起企业独立的内训机构，企业大学就是从那时萌芽的。春兰、吉利、海尔、联想、康佳、亚信、海信、金蝶、新希望、蒙牛、伊利等一大批知名企业大学（商学院）相继诞生。而鲜为公众所知者如金大地、武汉小蓝鲸企业商学院等，也早在2000年就相继成立。据调查，仅2006年，就有包括国美、平安、王府井百货在内的多家国内知名企业的大学或商学院落成。与历史悠久的跨国公司企业大学相比，中国企业创造了半年之内建立6家企业大学的惊人速度。2005年10月13日，全国第一届企业商学院院长暨首席学习官年会在北京召开，充分显示了我国民办院校巨大的生命力和潜在的市场价值。
企业大学的建立，是中国企业发展史上的新纪元。
按时地方几哦按时独夫撒