您的位置：策略是企业经营的核心命脉，每年这个时候大概都是策略规划者紧锣密鼓地收集财务、营运数据，并且对未来进行预测、规划策略的重要时刻。但是，根据麦肯锡研究报告显示，全球的策略规划者对这个每年都得准备的重头大戏普遍感到失望而且无力感，主要原因是无论再怎样对他们自己的行动或企业的策略方向做准备，结果都无法产生预期的影响力。
麦肯钖最近针对近800名执行长进行的调查发现，仅45％对策略规划程序感到满意，另外有23％表示重要策略决定是依据自身的限制所规划。这个结果似乎显示经理人千辛万苦准备的策略规划建议似乎未能产生应有的影响。
但是在实务上，对于大多数在组织中工作的人来说，年度规划却扮演重要角色。除了规划至少一部分的企业策略外，策略规划还包括最重要的预算审定，进而建立未来12至18个月的资源分配安排；还有订定财务、营运目标及协调管理团队的策略性优先级。
其实，对企业执行长来说，这些动作最重要的功能是提高规划程序的效率，重点并不在于这个程序是否为规划策略的唯一机制。在麦肯锡研究中也显示，正式的策略规划程序在改善策略开发的整体满意度上扮演重要角色。在这项调查中，有79％的经理人宣称，正式的规划程序在开发策
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